• Vos questionnements

     

    Environnement économique anxiogène, concurrence exacerbée, défis à relever… : votre entreprise a plus que jamais besoin de collaborateurs au mieux de leur forme et de leur motivation, en pleine possession de leurs moyens.

    Dirigeant, DRH, vous avez à coeur de gérer vos ressources humaines au plus juste face
    à des situations génératrices de tensions au sein des équipes : baisse du C.A., mutations dans votre secteur d’activité, arrivée sur un nouveau marché, mise en place de nouveaux process, réorganisa
    tion de l’organigramme…

    Quelles que soient les perturbations, votre entreprise doit rester compétitive et performante.

     

    Votre objectif : optimiser les potentiels de vos collaborateurs, force vitale de l’entreprise, les accompagner dans le changement, créer les conditions d’un mieux-être au travail pour
    la santé de votre business, contrer les facteurs de risques psycho-sociaux, favoriser l’engagement et la productivité.

    Pour adapter votre entreprise aux enjeux, vous souhaitez par ex. :

    faire progresser un ou plusieurs collaborateurs ? redynamiser une équipe?

    désamorcer un conflit latent? offrir un espace de parole à vos salariés?

    permettre à un collaborateur de quitter l’entreprise dans d’excellentes conditions ?

     

    Le Cabinet Isabelle Baussan est le partenaire de confiance pour vous aider à réussir
    ces transitions. Notre approche singulière basée sur 15 ans d’expérience, conjugue
    une connaissance approfondie et sans cesse réactualisée du marché du travail et une compétence de psychologue du travail. Nous vous garantissons un accompagnement solide pour un changement fluide.

    + de motivation - d’absentéisme

    + de résultats - d’arrêts maladie

    + d’énergie - de peur

    + d’investissement - de tensions

    + de confiance - de conflits

  • Notre solution 1 - cellule d'écoute

     

    Le Cabinet Isabelle Baussan propose un travail basé sur l’écoute et la parole.

    La cellule d’écoute peut être individuelle ou collective.

    Grâce à une écoute neutre, elle permet :

    - la mise à distance et l’objectivation des problèmes

    - une réflexion sur les causes et les effets

    - la recherche des solutions

    Quelle que soit la problématique, la réponse est apportée au terme de plusieurs séances : mise en place d’une formation pour lever les malentendus interculturels dans une équipe internationale, instauration de rencontres entre les antennes régionales pour créer
    une cohésion, assouplissement d’un mode de management perçu comme infantilisant, journée d’immersion - découverte interservices…

     

    Nous observons des résultats tangibles :

    - une réassurance de chacun quant à ses propres compétences et sa place dans le collectif

    - le développement de la confiance en soi et de fait, de la confiance aux autres

    - l’amélioration de la communication : une expression apaisée, une capacité d’écoute améliorée, de meilleures aptitudes à interagir - des compétences nécessaires à des relations de travail pacifiées.

    La cellule d’écoute fait ses preuves pour dénouer les tensions, désamorcer les conflits.

    La réflexion commune pour aboutir à un nouveau modus operandi réinitialise les compteurs et favorise l’adhésion au projet d’entreprise.

    Les perceptions des acteurs sont exposées sans jugement de valeur et explorées selon différents points de vue. En changeant d’angle, les personnes impliquées développent une vision plus large,bénéfique à leur travail.

    En confortant des compétences-clefs comme la communication et l’interaction, la cellule d’écoute libère les énergies qui seront réinvesties dans le champ professionnel, pour une meilleure performance.

  • Notre solution 2 - outplacement

     

    Vous envisagez le reclassement d’un de vos collaborateurs ?

    Vous souhaitez lui offrir un accompagnement pour son évolution professionnelle ?

    En proposant un outplacement, vous exprimez une marque de considération à l’égard
    de votre collaborateur et votre reconnaissance pour les services rendus.

    Cette solution positive témoigne de votre souci d’établir un compromis équilibré à la fin d’une collaboration ou de favoriser la dynamique de carrière au sein de votre entreprise.

    Une solution qui communique en faveur de l’image de votre entreprise sur son marché ou
    au sein de votre profession...

    Aide à la mobilité interne ou appui dans le contexte d’une fin de relation de travail,
    le Cabinet Isabelle Baussan vous apporte son expertise.

     

    Nous vous proposons un travail en 3 phases avec votre collaborateur :

    - Diagnostic Compétences & Personnalité

    Inventaire des domaines d'expertise & des compétences exercées et transférables

    Repérage des principaux ressorts de sa motivation professionnelle, ses centres d’intérêt
    et les caractéristiques de sa communication.

    Cette phase préliminaire est riche en réflexion, basée sur une autoévaluation éclairée
    par le dialogue permanent, et appuyée par des outils d’inventaires de personnalité.
    Le diagnostic met en lumière la logique du parcours de votre collaborateur.

     

    - Élaboration du Projet professionnel

    A partir des enseignements de cette réflexion, le collaborateur co-piloté par notre conseillère, écrit un ou plusieurs scenarii de repositionnement professionnel.

    Projet cohérent par rapport aux aspirations et aptitudes avérées, et réaliste par rapport
    au marché. Selon les situations, le projet peut être un projet salarié en interne (nouveau poste) ou dans une nouvelle structure, un projet libéral (consultant) ou un projet entrepreneurial de reprise ou de création d'entreprise.

     

    - Accompagnement dans sa transition de carrière

    Reclassement ou transition, vient la phase de mise en oeuvre en plusieurs volets :

    Communication : optimisation du CV, préparation et techniques d’entretien, comment expliquer de manière positive les raisons de son départ…

    Recherche d’emploi: ciblage de son marché du travail, exploitation des annonces,
    des cabinets de recrutement et "chasseurs de tête", connexion au ‘’marché caché’’ via l’activation du réseau relationnel…

    Conseil d'intégration : suivi du candidat dans son nouvel environnement, aide à la réussite

    dans la prise de fonction.

     

  • Notre solution 3 - coaching

     

    Chaque collaborateur représente un apport de compétences et potentiellement un réel avantage concurrentiel pour votre entreprise.

    Le coaching proposé par le Cabinet Isabelle Baussan s’attache à révéler, stimuler
    et optimiser les ressources de vos équipes en fonction de vos objectifs.

    Un gage de vitalité pour l’entreprise !

    Vous souhaitez améliorer les performances de vos collaborateurs, réussir leur intégration
    au sein de votre entreprise ou dans une nouvelle fonction, augmenter leur motivation…

    Nous vous proposons de viser :

    - le développement des aptitudes, acquisition ou consolidation de compétences

    - l’adaptation aux situations nouvelles

    - l’amélioration du savoir-être (communiquer, manager…) et du savoir-faire (organiser, optimiser le temps, …)

    - la prise de décision

    - la lutte contre les freins invalidants : croyances, résistances au changement

     

    Coaching individuel ou d’équipe

    Nous travaillons avec vos collaborateurs leur faculté à se projeter dans leur nouvel environnement.

    Une technique de préparation empruntée au domaine du sport, la visualisation mentale
    des obstacles, permet l’activation des comportements - réponses et la prise de conscience
    de leurs propres ressources. Ils apprivoisent leurs nouvelles responsabilités ou missions,
    se réconcilient avec leur capacité à évoluer.

    Stimulés par une nouvelle confiance en soi et la reconnaissance que vous leur témoignez
    à travers cette aide, les coachés se réinscrivent naturellement dans une dynamique d’action.

    Leur énergie réactivée peut se redéployer, leur potentiel peut se réinvestir dans leur mission.

  • Notre solution 4 - évaluation, bilan de carrière

     

    Vous envisagez un changement de poste pour un collaborateur mais vous ne pouvez pas prendre de risque ? C’est le moment de faire un point objectif sur ses potentiels.

    Nous vous proposons de réaliser son bilan de carrière :

    - une évaluation pragmatique et sereine, la garantie de placer ‘’the right person at the right place’’

    - l’opportunité pour votre salarié de se préparer à ses nouvelles fonctions, de s’assurer de ses capacités à réussir cette transition nous utilisons des outils d’évaluation permettant de :

    - hiérarchiser ses compétences

    - dégager ses domaines d’expertise

    - explorer sa personnalité, ses systèmes de valeur et leviers de motivation

    - travailler sur ses résistances au changement

    - révéler la logique de son parcours professionnel

    Ce diagnostic complet élimine les facteurs de risque, vous permet de vérifier la cohérence de la mission proposée avec le profil du collaborateur.

    À travers ce travail préparatoire, le collaborateur intègre les réalités de son nouveau poste. Il peut se projeter dans sa nouvelle mission, et appréhender sereinement le changement.

    Le Bilan de carrière est un outil performant pour favoriser : une meilleure dynamique de carrière dans votre entreprise, des mutations réussies, des évolutions accompagnées, et un investissement des équipes toujours renouvelé !

  • Notre solution 5 - bilan de compétences

     

    Dans la vie d’un salarié, le bilan de compétences, tel que le définit la loi de 1991 est un outil précieux car il permet :

    - de démarrer un processus d’orientation ou de réorientation de carrière

    - d’évaluer ses compétences avant de s’engager dans une formation longue

    - de révéler ses potentiels et ses comportements, en adéquation avec les prochaines fonctions envisagées

     

    Notre méthodologie :

    La démarche comprend quatre phases :

    1. La phase préliminaire : Entretien préalable de 2 heures : analyse des attentes, identification du projet professionnel, construction d’un itinéraire de bilan personnalisé

    2. La phase d’investigation : 8 heures d’entretien consistant en une analyse personnalisée :

    - des perceptions du métier, du parcours, du poste et de son environnement

    - des motivations personnelles et du désir d’évolution professionnelle

    - des priorités : définition et hiérarchisation

    - des projections dans le futur : atouts, contraintes des postes envisagés

    - un diagnostic d’écart entre le niveau de compétences existant et les pré-requis nécessaires

    pour accéder aux postes envisagés

    3. La phase de restitution : Entretien de 2 heures. Élaboration d’un document de synthèse

    - recensement des compétences professionnelles et personnelles avérées, profil de

    personnalité et d’intérêts. Ce travail constitue le fondement de la pratique argumentaire
    de l’identité professionnelle.

    - identification et hiérarchisation des pistes d’évolution, définition d’une stratégie

    professionnelle. Les éléments importants du cheminement sont repris, le ou les projets

    décrits et argumentés, les formations nécessaires précisées.

    4. les entretiens post-bilan

    Un entretien après 3 à 6 mois permet de répondre à d’éventuelles questions et/ou à recadrer la mise en place de l’action.

     

    FONGECIF >>> fongecif.idf.fr

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